新任经理从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后，面临着重大的职业角色变迁，全新的管理角色和领导角色，对新任经理人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求，《新任经理角色认知和管理技能提升》培训课程能够帮助新经理尽快实现完成角色转变，正确、准确的理解和把握新的角色定位，快速适应新角色的要求，高质量实现“承上启下、继往开来”的角色功能，推动企业效率提升和企业价值的不断增长。
《新任经理角色认知和管理技能提升》培训尤其注重对学员进行两个角度的训练和帮助：第一，随着职务晋升，新任经理必须从原来的“部门本位”的思维方式和工作方式，演变提升到从企业整体看问题的角色境界，新任经理要对上级要求、下级现状、工作发展、管理机制等问题，必须从宏观全局的角度进行理解和把握，才能充分体现中层领导的功能和价值；第二，随着职务角色的变迁，新任中层经理人必须在既往丰富但零散化碎片化工作经验的基础上，提高自身的系统性思考能力和系统性管理能力，掌握全盘管理的系统性技能，掌握管带队伍的方法和策略，从而使领导力到执行力之间形成完整的贯彻体系，实现工作目标。
《新任经理角色认知和管理技能提升》培训课程是一个高度实践性、兼具理论性的教练式培训课程，课程用具体的管理案例、管理工具和解决方案，深入浅出地系统传授新任经理的角色定位和角色功能，以及企业管理的系统性方法和管理领导能力的核心知识与技能，课程生动深刻，显效实用，课程设计的案例演练和实际操作，能够有效培养学员在课后高效践行能力和长期性改善的学习效果。为了提高学习效果，课程也号召学员“带着问题来学习”，把工作中遇到的具体问题和困难，对新的职务角色的困惑和思考，都在课堂上经由培训师的辅导点评，由学员自己掌握领导方法和解决方案。

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一、承上启下的中层经理角色


1.什么叫角色变迁
2.新任经理从基层到中层的根本性变化
3.既要承上启下，又要继往开来
4.不是局部视野，而是全局思维
5.为了企业目标，负责加减乘除


二、中层经理角色的价值和功能


1、角色定位：“上下左右”的责任
2、中层不是上级的“传话筒”
3、中层不是下级的“老好人”
4、领导力——方法策略——执行力
5、既要负责过程，也要负责结果


三、新任中层经理的领导力


1.紧扣企业战略，有效“管带”团队
2.领：咬定目标不放松
3.导：通过用人去做事
4.学习掌握中层管理的规律和重点
5.时刻保持全局观
6.中层领导力能力模型


四、新任中层领导必须掌握系统性管理方法


1.角色晋升和能力晋升要保持一致
2.新任经理自身首先要“人岗匹配”
3.从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能
4.适合中层经理角色定位的思维工具
5.既要合理授权，也要有效监控


五、中层经理必须激励教化整个团队


1.控制和激励：因材施教和奖惩有序
2.确定目标，分解任务，选用人才，塑造文化
3.使用刚柔并济的工作策略
4.要掌握创造性的工作方法
5.关怀辅导下属，提高团队效能
6.必须学会管理员工期望


六、永远牢记角色定位
1、上善若水的中层角色
2、支持上级、提升下级、建设团队
3、自我价值决定于奉献的价值
4、从容驾驭角色，不断持续改善