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第一部分：经理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析
第二部分：如何培育下属
一.认识你的下属（了解你的下属是属于哪种类型的人）
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
八.现场演练
第三部分：激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点
第四部分：管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美及要点分析
五.根据人格类型进行激励（对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告）
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气
第五部分、案例分享、讨论和总结