战略性人力资源管理
发布日期:2015-04-21浏览:1771
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课程背景
哈佛大学对中国企业家的评价:中国的企业家都非常勤奋,但他们更应该学会如何让下属勤奋;他们应该搭建高效的组织运作平台,吸引和培养核心的人才队伍,实现从重业务到重管理的转变。
成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。
本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。课程时长
6 H课程大纲
一、战略性人力资源管理
1、中国企业的三种形态
1)管理不怎么样,但挺赚钱
2)管理很好,但不赚钱
3)管理很好,同时能永续地赚钱
2、牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、解读联想电脑的成功之道
4、企业成功的关键要素:战略和组织能力
5、什么是战略性人力资源管理
6、战略性人力资源管理包括什么内容
7、人力资源管理各功能模块的内在关系
8、如何建立实施战略的组织运作平台
9、如何建立实施战略的人才资源队伍
10、如何对人才进行有效的整合
二、战略性人力资源管理的实践案例
1、咨询案例一:辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整,在不增加任何成本的情况下,实现业绩翻番的?
2、咨询案例二:广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划,稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标,资产倍增数十倍的?
3、咨询案例三:福州海欣食品是怎样招聘与管理人才,在3年时间内,实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的?